Tenente-Coronel Sena fortalece gestão no 40º BPM com método, acolhimento e inteligência operacional em Campo Grande
A visita do Grupo PRA ao 40º Batalhão de Polícia Militar (40º BPM), em Campo Grande, evidenciou um comando que vem sendo reconhecido não apenas pela presença operacional nas ruas, mas pela forma como organiza o trabalho dentro da unidade. À frente do batalhão, o Tenente-Coronel Sena tem conduzido uma gestão que combina disciplina e planejamento, com um estilo de liderança marcado por tranquilidade, apoio aos comandados e foco em resultados sustentáveis — sem perder de vista o fator humano.
O que mais impressiona é perceber que a lógica do “fazer acontecer” ali não está baseada em improviso ou em ações isoladas. Pelo contrário: há uma preocupação clara em transformar rotina operacional em processo, e processo em melhoria contínua. Na prática, isso se traduz no uso de ciclos de gestão e ferramentas típicas de administração aplicadas ao contexto militar e ao serviço público, como PDCA (planejar, executar, checar e agir) e 5W2H (o que será feito, por que, onde, quando, por quem, como e quanto custa). Esse conjunto dá lastro para decisões mais racionais, acompanhamento de metas e correções rápidas quando algo foge do planejado.
Esse método de trabalho aparece também na forma como o batalhão atua no território: há uma orientação para trabalhar com dados, identificar pontos de maior incidência, reposicionar efetivo e viaturas de maneira estratégica e revisar continuamente o que está funcionando e o que precisa ser ajustado. Em vez de respostas reativas, a gestão busca aumentar a capacidade de prevenção e de presença inteligente — com planejamento, monitoramento e realocação conforme a necessidade real do bairro.
Em publicação do próprio 40º BPM, a unidade informou que, na comparação entre janeiro de 2025 e janeiro de 2026, houve redução em indicadores relevantes: 50% no roubo de rua, 33% no roubo de carga, e 100% de redução nos casos de roubo à residência e roubo a caixa eletrônico, além de quedas em furtos como 31,1% no furto de veículos, 21,2% no furto de celular e 6,7% no furto em coletivo. O batalhão atribui os resultados a planejamento estratégico, trabalho integrado e parceria com a comunidade.
Outro marco apresentado é a Sala Lilás, voltada ao atendimento de mulheres em situação de violência. Segundo publicação do 40º BPM, o serviço funciona com a Patrulha Maria da Penha no Shopping Brás 2000 (Avenida Cesário de Melo, nº 2.400, Campo Grande), de segunda a sábado, das 9h às 17h, com proposta de acolhimento e orientação qualificada. É uma resposta concreta a um problema que exige cuidado, escuta e encaminhamento adequado — e reforça o papel do batalhão para além do policiamento ostensivo.
No campo interno, a visita também destacou a atenção à saúde mental do policial. A ideia de oferecer um atendimento mais personalizado a profissionais em sofrimento psicológico aponta para uma compreensão madura: a segurança pública depende de pessoas, e pessoas precisam de suporte. Liderar com tranquilidade e proximidade, sem negligenciar a cobrança por método e disciplina, é um equilíbrio difícil — e exatamente por isso chama atenção quando bem executado.
A condução do Tenente-Coronel Sena no 40º BPM, portanto, se apresenta como um exemplo de como gestão e operações podem caminhar juntas: com metas claras, ferramentas, ciclos, acompanhamento e ajustes — mas também com ambiente de trabalho mais estruturado, orientação e apoio aos militares. Em tempos em que a população cobra eficiência e humanidade ao mesmo tempo, experiências como essa ajudam a mostrar que resultados consistentes vêm de método, de liderança e de compromisso com o serviço público.
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